应对AI挑战，他们已开始行动！

纽约州律师协会：制定人工智能使用指南

纽约州律师协会（New York State Bar Association，NYSBA）发布了针对其成员使用生成性人工智能的指导方针，旨在解决隐私泄露、道德失误和“虚构”案例摘要等问题。NYSBA的报告历经数月由专门的人工智能特别工作组调研的成果，这是新任会长Richard Lewis采取的首要行动之一。Lewis表示：“我们选择特别工作组处理这个问题是因为它是目前我们要面临的紧迫问题，而没有什么比人工智能更紧迫的了——这是这个时代每个人都在关注的主题。”

特别工作组还在回应法律界近期一些引人注目的尴尬事件，包括去年两名纽约律师因使用生成性AI工具ChatGPT创建包含虚假案例引用的法律摘要而受到联邦法官的制裁。报告包括了对那起特定案件的讨论，以及AI工具和大型语言模型可能“虚构”内容的方式。

NYSBA会长Richard Lewis强调：“AI不是合伙人，也不是律师。虽然它可能能够以搜索术语思考，但它并不是你可以完全依赖的东西。你仍然需要参与其中。”

为了解决职业面临的一系列问题，Lewis、NYSBA工作人员和特别工作组主席Vivian Wesson汇集了多样化的经验。工作组的建议包括关于保护私人客户数据以保护律师-客户特权的指导，以及要求律师告知客户何时以及如何使用AI工具。

自特别工作组的报告发布以来，Lewis和其他NYSBA代表已经与纽约州立法机构的成员以及该州美国国会代表团的工作人员进行了交谈，探讨报告的发现。未来的一个担忧是，围绕生成性AI的监管是否需要特定于行业，或者是否可以应用一刀切的指导方针。

Lewis说：“这是一个大问题：我们将如何处理规范这种情况？众说纷纭，埃隆·马斯克可能有说法，杰夫·贝索斯可能有不同的观点。”

全美艺术团体：发起联盟应对人工智能的影响

一个全球性的艺术组织联盟发起了一场倡导，以回应人们对人工智能对创意产业影响的担忧。这个名为“人类艺术工艺运动”（Human Artistry Campaign）的联盟在3月份刚刚结束的西南偏南（South by Southwest）大会上启动，旨在确保人工智能技术的发展和使用能够支持人类文化和艺术，而不是取代和侵蚀它们。

该运动启动时有40个成员协会，至今已增长至70多个，代表着音乐家、视觉艺术家、演员、作家等；参与者包括AFL-CIO等大型工会，BMI和ASCAP等音乐出版商，以及美国唱片业协会等音乐行业贸易团体。这反映了人工智能引发的法律和财务担忧的广泛性。过去一年，像ChatGPT这样的工具导致了人工智能创作作品的增加，引发了关于版权归属和创作者支付的问题。

在该组织推动的七个“人工智能应用核心原则”中，运动声明：“人工智能必须接受自由市场许可，用于开发和训练人工智能模型时使用的作品，创作者和版权所有者必须保留如何使用其内容的独家控制权。”

参与该运动的有声读物专业叙述者协会（PANA），该协会成立于2021年，代表有声读物的配音演员。近年来，谷歌、苹果和许多小型参与者推出了人工智能有声读物“阅读器”，为出版商提供了潜在的成本节省。但PANA联合创始人兼首席执行官Emily Ellet表示，这些都无法与人类演员相匹配。“用机器取代人类的声音，就是剥夺文学的力量，”她说。

Ellet表示，尽管PANA没有关于人工智能对有声读物叙述者影响的具体数据，但许多叙述者正面临困境。“我们知道有一些成员因为[人工智能]而感到失去了工作，”她说，“我们知道存在大量的担忧。”

为了支持行业，Ellet表示，PANA为其约550名成员创造了教育机会，在活动中将叙述者直接与作者联系起来，以推广他们的作品和行业。PANA在演员工会SAG-AFTRA的鼓励下加入了人类艺术工艺运动，虽然它在运动的运营中没有直接作用，但Ellet表示，其参与有助于展示人工智能在创意产业中影响的深度。

“数量上的优势是一部分——我们与行业中的重要参与者建立了视觉合作伙伴关系，这是有价值的，”她说，“但董事会认为，作为专门为叙述者设立的领先组织之一，支持一个与我们对人工智能立场和人类在艺术形式中重要性如此紧密一致的运动是重要的。”

Propel：三步成为人工智能武装的组织

Nottter表示，协会在人工智能方面的迟缓部分是由于它们中的许多组织结构是条块化的。他提出了一个假设性的例子，一个协会的多个部门开始开发基于人工智能的应用程序，却遇到了障碍。他们意识到他们需要来自期刊的内容，所以他们去找期刊，然后期刊人员感到恐慌，那么没有人会订阅我们的期刊了！所以每个人都浪费了十周的时间来讨论。

因此，要在人工智能方面取得进展，意味着要解决组织内部的一些文化脱节问题。Nottter提出了三个一般性的建议来解决这个问题。

协会在共同创造方面有优势。

引入合作伙伴。与其将人工智能视为需要在特定部门内独立开发的项目，协会不如利用会员的善意和热情来帮助头脑风暴和开发。协会在共同创造方面有先天优势，如果你想敏捷，你必须擅长与某人共同创造，这完全符合协会的DNA。所以引入用户，向他们展示你所拥有的，获取反馈，并定期纳入

发展内部透明度。当组织未能跨部门沟通他们的努力时，就会出现条块化。这通常发生是因为一些利益相关者想要避免谈论失败和失误，但这种态度本身就是一个失误。“组织在这方面挣扎，因为他们想要控制信息，但我们必须建立一个系统，让每个人都能看到其他人在做什么，这样你就不会有三个不同的条块同时开发应用程序。你可以在Slack上建立一个关于人工智能的频道，协同进行。

积极尝试。Nottter说，将人工智能视为一个效率工具——想想如果你有更多的时间和资源，你可能以哪些方式更好地服务会员，并设计可以帮助为它们腾出空间的人工智能试点工具。这需要首先尝试使用人工智能工具，一开始可能面临不确定。因此，花更少的时间从建立临时委员会或特别工作组开始。